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專業人力資源外包企業 緻力于中(zhōng)國(guó)專業人力資源服務(wù)事業
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  • 人力資源外包分(fēn)為(wèi)兩大類：人力資源派遣和人力資源業務(wù)流程管理(lǐ)外包。随着全球産(chǎn)業分(fēn)工(gōng)的逐步細化，人力資源外包服務(wù)作(zuò)為(wèi)一種産(chǎn)業越來越受到社會的認同和接受。通過開展專業化、合規的人力資源外包，企業可(kě)以從中(zhōng)獲得多(duō)方面的收益，主要包括：資源共享，節約成本；專業經營，提高服務(wù)質(zhì)量；成本可(kě)管理(lǐ)
    2019-04-03 20:40:16
  • 電(diàn)商(shāng)、互聯網、銷售型中(zhōng)小(xiǎo)企業專案
    電(diàn)商(shāng)、互聯網企業創業初期，人員不多(duō)，基本身兼多(duō)職，企業組建團隊困難，員工(gōng)流失嚴重，建立完善的人力資源部門成本較高，沒有(yǒu)專業的人事方面人員管理(lǐ)公(gōng)司的勞動事務(wù)工(gōng)作(zuò)，對勞動法律法規，社保法律法規不了解，沒有(yǒu)專業的人員處理(lǐ)員工(gōng)勞動關系，不懂控制用(yòng)工(gōng)風險，員工(gōng)發生工(gōng)傷不知怎樣處理(lǐ)，往往在員工(gōng)辭退及工(gōng)傷
    2019-04-03 20:39:11
  • 國(guó)有(yǒu)企業
    國(guó)有(yǒu)企業由于企業的特殊性，企業用(yòng)工(gōng)制度及人力成本核算較為(wèi)制度化，對人力成本及用(yòng)人指标控制較為(wèi)嚴格，用(yòng)工(gōng)不靈活。但在企業實際的生産(chǎn)管理(lǐ)中(zhōng)，用(yòng)工(gōng)制度很(hěn)大程度上制約了企業的發展，特别是國(guó)有(yǒu)工(gōng)程行業企業臨時性用(yòng)工(gōng)，特定項目性用(yòng)工(gōng)等影響較為(wèi)嚴重。通過勞務(wù)派遣及勞務(wù)外包可(kě)以既保證了企業原有(yǒu)用(yòng)工(gōng)模式
    2019-04-03 20:38:12
  • 建材銷售行業
    A企業是某知名(míng)衛浴品牌東莞總代理(lǐ)，有(yǒu)門店(diàn)10多(duō)家，公(gōng)司人員組成主要有(yǒu)，門店(diàn)銷售客服員，物(wù)流，安(ān)裝(zhuāng)工(gōng)，倉儲調度人員，其他(tā)後勤人員等崗位2000人左右，總資産(chǎn)3000萬。該企業的人員分(fēn)散東莞各鎮區(qū)，部分(fēn)崗位工(gōng)傷率較高，随着市場份額的擴張，人力需求進一步增大，HR部門人員及預算有(yǒu)限，并無太多(duō)精(jīng)力處理(lǐ)勞資關系及勞動保障事務(wù)辦(bàn)理(lǐ)
    2019-04-03 20:37:24
  • 該企業的促銷人員分(fēn)散全國(guó)各地，随着市場份額的擴張，人力需求進一步增大，HR部門人員及預算有(yǒu)限，并無太多(duō)精(jīng)力處理(lǐ)勞資關系及勞動保障事務(wù)辦(bàn)理(lǐ)，急需一個标準化、靈活用(yòng)工(gōng)、具(jù)可(kě)拓展性的人力資源解決方案。1、根據客戶用(yòng)工(gōng)特性、調整勞動合同、溝通管理(lǐ)員工(gōng)
    2019-04-03 20:36:13
  • 連鎖、加盟行業企業專案
    該企業的直營門店(diàn)及加盟門店(diàn)分(fēn)散廣東省各市，人員分(fēn)布比較零散，随着市場份額的擴張，人力需求進一步增大，加盟門店(diàn)不斷增多(duō)，加盟門店(diàn)往往人員不多(duō)，沒有(yǒu)一個完善的人力資源部門，員工(gōng)解雇及工(gōng)傷等問題糾紛很(hěn)多(duō)，給公(gōng)司形象帶來很(hěn)多(duō)負面影響，公(gōng)司HR部門人員及預算有(yǒu)限，并無太多(duō)精(jīng)力處理(lǐ)勞資關系及勞動保障事務(wù)辦(bàn)理(lǐ)
    2019-04-03 20:35:27
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