國(guó)有(yǒu)企業由于企業的特殊性，企業用(yòng)工(gōng)制度及人力成本核算較為(wèi)制度化，對人力成本及用(yòng)人指标控制較為(wèi)嚴格，用(yòng)工(gōng)不靈活。但在企業實際的生産(chǎn)管理(lǐ)中(zhōng)，用(yòng)工(gōng)制度很(hěn)大程度上制約了企業的發展，特别是國(guó)有(yǒu)工(gōng)程行業企業臨時性用(yòng)工(gōng)，特定項目性用(yòng)工(gōng)等影響較為(wèi)嚴重。通過勞務(wù)派遣及勞務(wù)外包可(kě)以既保證了企業原有(yǒu)用(yòng)工(gōng)模式，同時也保證了企業生産(chǎn)方面效率及足夠的用(yòng)工(gōng)靈活性。該模式是目前使用(yòng)較為(wèi)成熟廣泛的。

典型案例：

國(guó)有(yǒu)通信行業，國(guó)有(yǒu)金融行業，國(guó)有(yǒu)石油行業，國(guó)有(yǒu)工(gōng)程行業，國(guó)有(yǒu)鐵路行業，國(guó)有(yǒu)郵政，物(wù)流行業，國(guó)有(yǒu)保險行業，國(guó)有(yǒu)制藥行業。