史玉柱幾年前回顧自己企業成長(cháng)經曆時說的這句話，現在又(yòu)引起廣泛的讨論。更有(yǒu)不少職場人士希望老闆們見到這句話、實行這句話。史玉柱說：“我過去下海到現在已經十好幾年了，總結下來，給員工(gōng)高工(gōng)資的時候，實際上成本是最低的，公(gōng)司的利潤是最高的時候。如果用(yòng)高工(gōng)資，在你和他(tā)（員工(gōng)）的這種關系上面，你是主動的。如果你比前面兩個競争對手工(gōng)資就這麽高一截，我堅信，一年之後你回過頭來看，你的利潤是最高的，你的成本是最低的。”

無獨有(yǒu)偶，我今年服務(wù)的河北一家企業，其曆史也有(yǒu)二十多(duō)年了。企業負責人崔總對我說：“我為(wèi)什麽要實行高工(gōng)資?高工(gōng)資才能(néng)吸引優秀人才。工(gōng)資低了，你不炒員工(gōng)，員工(gōng)早就把你炒了。員工(gōng)炒企業是弱化人才隊伍，企業炒員工(gōng)就是優化人才隊伍”。由于實行了高工(gōng)資政策，企業員工(gōng)能(néng)上能(néng)下，人人都希望長(cháng)期同企業合作(zuò)。員工(gōng)工(gōng)作(zuò)熱情高、業績自然就好。崔總的企業不僅擁有(yǒu)員工(gōng)去留定**，還擁有(yǒu)市場定價權。

我一貫主張員工(gōng)收入與企業效益同步增長(cháng)。可(kě)是這樣做的企業實在太少。他(tā)們總認為(wèi)，這個員工(gōng)剛來我企業時，年薪才三萬、五萬，現在我都給到八萬、十萬了，他(tā)應該滿足了。試想想你自己幾萬、幾十萬起家，現在都幾千萬甚至過億身家了，你滿足了嗎?老闆們關注的不應該是員工(gōng)工(gōng)資支付了多(duō)少，而應該關注支付的工(gōng)資回報有(yǒu)多(duō)少!當一個員工(gōng)不稱職時，那怕給的工(gōng)資再低，都是一種浪費。當一個員工(gōng)收入與創造的價值成正比的時候，給員工(gōng)的工(gōng)資越高，企業的所得就越多(duō)。

我在服務(wù)的小(xiǎo)企業也向老闆們推薦高工(gōng)資政策。開始他(tā)們覺得不太可(kě)能(néng)，認為(wèi)自己的利潤原本就薄，員工(gōng)工(gōng)資一旦高上去，那企業還有(yǒu)利潤嗎?當我幫助他(tā)們改變了原來的固定工(gōng)資政策、改用(yòng)與業績挂鈎的收入分(fēn)配政策之後，他(tā)們企業的員工(gōng)就成長(cháng)起來了。雖然員工(gōng)工(gōng)資給得高了，企業的利潤卻增加了許多(duō)，産(chǎn)品質(zhì)量也更有(yǒu)保障。

高工(gōng)資是節省成本最有(yǒu)效的方法——這隻是成功企業的經驗總結，具(jù)體(tǐ)到自己的企業應該采用(yòng)什麽樣的工(gōng)資策略必須因企而異。讓員工(gōng)的收入與他(tā)創造的價值挂鈎，而不是與時間挂鈎、不是與職位挂鈎，那麽當員工(gōng)工(gōng)資越高的時候就是企業利潤越高的時候。

其實，最先總結“高工(gōng)資是節省成本最有(yǒu)效的方法”這一經驗的是百年前的福特公(gōng)司。我在《福特應對用(yòng)工(gōng)荒》一文(wén)中(zhōng)有(yǒu)過介紹。1914年，美國(guó)工(gōng)人平均工(gōng)資為(wèi)每日二至三美元，面對“招工(gōng)難”，福特汽車(chē)公(gōng)司反其道而行之，實施了每日五美元工(gōng)資制。福特後來總結說：“我們想支付這些工(gōng)資，以便公(gōng)司有(yǒu)一個持久的基礎。我們為(wèi)未來而建設，低工(gōng)資的企業總是無保障的。為(wèi)每天八小(xiǎo)時支付五美元是我們所做出的最好的減少成本的事情之一。”

“低工(gōng)資的企業總是無保障的”，福特公(gōng)司的告誡值得中(zhōng)國(guó)企業家深思!
同時，企業員工(gōng)福利對每個企業來說也是必不可(kě)少的，福利外包業務(wù)是由“峰達人力”公(gōng)司通過自身員工(gōng)規模優勢與戰略合作(zuò)夥伴共同開發的産(chǎn)品平台，平台創造性地提出“與産(chǎn)品鏈整合服務(wù)”的設計理(lǐ)念，通過整合了多(duō)方優質(zhì)資源，集合了商(shāng)業保險、健康管理(lǐ)、員工(gōng)關愛禮包三大員工(gōng)福利産(chǎn)品體(tǐ)系以符合人資運行需求的服務(wù)模式，為(wèi)企業提供了一套完整的專業的公(gōng)司員工(gōng)福利方案，完整的涵蓋了員工(gōng)個人及家庭保險、健康管理(lǐ)、員工(gōng)關愛禮包三大模塊；使企業福利供應實現持續高效、低成本的體(tǐ)系化運作(zuò)。